我有一段時間，很羨慕一個人。我們在同個產業裡，每次看他的案子從零開始發酵，話題、聲量、爆發點，全部爆在對的地方，就是那種能把可能原本以為很小眾的東西，做到有市場話題的人。
我真的很常羨慕他，也跟 mentor 討論了這件事，他回我：「不要做第一，要做唯一。」
其實這句話很多人說過，但他意思不是叫我去找什麼天賦，而是點出：「你的強項根本不是做案子，你的強項是——你擅長幫每個案子找到缺什麼、補什麼的人。」
我傻眼，這，很重要嗎？
在他說這件事之前，我從來沒認真把它當成「強項」。
一個案子要動起來，需要很多角色，例如：產品開發、商品拍攝、行銷文案、廣告投放、平面設計、社群操作……我常常在業主提案的過程，就開始很本能的思考：這裡缺一個人、那個環節要找誰，甚至有時候更麻煩的是，當案主有期待、但預算不到位的時候，我就需要同時理解案子的潛力、需求，以及確認接案者的底線，找到讓兩邊都覺得值得的配對。
這件事很累，但我做得到、也還算精準。只是我從來不覺得這有什麼，可能因為商業上最直接的任務就是業績、各種廣告數字，「牽線」這檔事聽起來就比較像是配角，看起來不像是在「做案子」。
直到跟 mentor 談完後我才發現：原來我總是在錯的座標上跟別人比較。
這篇文章想聊的，是那個「換座標」的過程——怎麼停止羨慕別人，找到只有你能做的事。
你所羨慕的，真的是你需要的嗎？
羨慕有兩種：一種是看著別人的成果，覺得「我也想要」，然後開始思考：我要怎麼做才能達到那個結果？這種羨慕是驅動力。
另一種是，看著別人做一件事比你強，就開始懷疑自己哪裡不夠好、哪裡需要補，好像把自己「修」得更像對方，就能達到跟他一樣的位置。這種羨慕是內耗。
大多數職場焦慮，其實來自第二種羨慕。
我們在一個由他者定義的遊戲裡拼排名，卻忘了問：這個排名對我來說有意義嗎？這個遊戲，是我想玩的嗎？
當我羨慕那個朋友操作案子很厲害，但如果我最終「修成」了跟他一樣的能力，世界上只是多了一個「差不多能做他做的事」的人，而他、或者更多厲害的操作者原本就在那個位置了，我再怎麼樣充其量就是第二。
「第一」是相對的，永遠有人比你更快、更強；「唯一」是絕對的，因為你換了一個座標，不需要跟任何人比了。
如何找到屬於你的「唯一」？
有個很實用的框架可以參考——Ikigai（生き甲斐），日文「存在的意義」，由四個問題交叉構成：
你熱愛什麼？（What you love）
你擅長什麼？（What you’re good at）
世界需要什麼？（What the world needs）
你能靠什麼獲得報酬？（What you can be paid for）
四個圓的交集，就是你的 Ikigai。
但我想稍微調整一下，再疊加一個問題：「有哪件事是你身邊的人覺得麻煩、不想做，但你可以輕鬆做到？做得很好？」
有時候你對某件事的耐心和執著超過了平均值，這可能就是你的獨特之處。
以我自己為例——認識人多、眼光還行，這很多人都做得到。但花時間搞清楚我每一個接案者的市場行情、在預算邊緣反覆來回溝通、在兩個陌生人之間建立可以合作的信任——這件事大多數人做一兩次就放棄了，因為很浪費時間，但我在這件事情上卻有種使命必達的偏執。
我不覺得我特別有天份，只是單純對這件事有別人沒有的耐心，而這份耐心，大概就是我的獨特性。
所以你也可以問問自己：有哪件你覺得「還好」的事，在別人眼裡其實是很麻煩、很難搞、很費力的？那個「還好」的地方，可能就是你的突破口。
「唯一」不是終點，是一個持續移動的方向
找到唯一性之後，還有一件事需要注意：唯一也會過期。
市場在變，需求在變，你今天的獨特之處，明天可能就有人複製了。所以，唯一不是一個你找到之後就可以坐著吃一輩子的位置，而是一個持續移動的方向——要不斷問自己：在我擅長的這個領域裡，現在最沒有人願意做的事是什麼？
套用《愛麗絲夢遊仙境》裡紅桃皇后說的：「你必須不停地奔跑，才能留在原地。」天哪，壓力山大。
停下來的那一刻，唯一就開始過期了。看起來有點焦慮，但其實只是盡量保持一種習慣。習慣觀察自己所在的領域，哪裡有缺口、哪裡沒人填、哪裡的需求還沒被好好回應，然後試著補進那個位置。
🧭 結語：停止在別人的遊戲裡追排名
我很喜歡一部科幻作品《沙丘》，主角保羅給自己取一個名字叫做「摩阿迪巴（Muad’Dib，沙漠老鼠）」。不是老鷹、不是獅子，就只是一隻老鼠。但在那片沒有任何生物能生存的沙漠裡，摩阿迪巴是最適應這片土地習性的生物。
這大概是「唯一」的註解。
不需要是那個最厲害的人、不需要在別人的排名裡衝第一，只需要找到那片屬於你的沙漠，你願意待、別人不想去、但其實需求一直都在的地方，然後比任何人都更了解它。找到自己的位置，隨時保持能動性，持續觀察、調整，永遠走在別人還沒走到的位置。
停止羨慕，開始找那個只有你能填的缺口。那裡，才是你真正的位置。
（責任編輯：李悅嘉、執行編輯：江育勝）
