最近有個詞比「數位遊牧」這四個字更吸引我，那就是——超級個體。
一開始這個詞是從我很敬佩的創業家侯智薰所開的「超級個體工作術」線上課看來的，後來才知道最早的來源是羅輯思維「得到」APP「超級個體」專欄作家——古典，於 2017 年提出的詞，意思是：不依附特定組織的工作者，把「自己」當作一間公司經營，創造自我價值。
在這樣的思考底下，我越覺得比起「數位遊牧」這個詞，「超級個體」可能更像是這個時代下的我們想追逐的目標：不隸屬於某間公司、某個體制，我是自己的營運長、行銷長、財務長，甚至是自己的HR……
自由其實是什麼都要管?!
第一次聽到別人講自己的核心價值是「自由」的時候，當下聽到的反應就是——笑死，誰不想要自由啊？
身為社畜的我們，誰不希望能有自由的工作環境？但其實我們都知道，自由根本不如我們想像中的那麼愉快。如果只是單純想「逃離」制式的工作環境，遲早會陷入另一種焦慮。所以我們必須認清，選擇這樣工作模式的代價是什麼。
那些看起來可以到處移動的人，沒有上下班打卡，沒有公司制度去規定什麼時候要開會……但現實是——很多時候其實是要當自己的老闆，沒有制度等於要自己設計制度，沒有人訂 KPI，你就得學會自己審核自己。
把自己當作一間公司經營
開公司，就是要賺錢。所以把自己當作一間公司的第一件事就是——學會思考商業模式。
我的收入不會只有「單一案子」，而是刻意設計出一種多元組合：有長期穩定配合的顧問型案源，也有短期密集衝刺的專案型合作，還會留一些時間給實驗性創作或教學，播一下未來可能收成的種子。這就像一間公司不能只靠一個客戶活下去，一旦失去就全盤崩潰，我也不會讓自己只靠一種收入模式維生。
再來是品牌與定位。你總不能一家公司什麼都做，什麼都接吧？我開始學著盤點自己的能力資產、累積作品集，也練習說出「我不接這類型的案子，因為不適合我」。一開始會怕說「不要」會錯過機會，但後來才發現，說「不要」是幫自己留下更適合的機會。
然後是時間與精力的管理，這點超重要。我們必須有一套自己的系統，知道什麼時間該做什麼事、怎麼切換任務、怎麼安排高效與鬆動的節奏。必須知道什麼時候該衝、什麼時候該停，什麼時候對自己嚴格、什麼時候該對自己溫柔。因為當你是一間公司的時候，唯一能為你維修和補血的，也只有你自己。
所以為什麼大家常常都說：自由來自「自律」。因為當沒有人逼你時，唯一會逼你、會推動你、也會接住你的人——只有你自己。
我的核心價值，就是「我」這間公司的營運哲學
前陣子，我用游舒帆 Gipi 老師最新的一本書《用商業思維優化你的人生選擇》重新盤點自己，找出了五個對我來說最重要的價值觀：利他、智慧、安全感、信任、自我實踐（不分順序）。
這些價值，乍看之下有點抽象，但其實每一個都直接影響到我每天的工作決策，甚至情緒狀態。這就是我這間「個人公司」的營運哲學：
- 利他：我其實是那種「幫別人做事」才會有幹勁的人，如果一個案子能因為我的關係、讓對方獲利或讓對方開心，我就會覺得自己做對了！
- 智慧：我追求各種對人生、對自我的理解，如果一個工作或一個案子能讓我學習到越來越看懂人、看懂選擇背後的動機與結構，也願意花時間面對自己的盲點、失誤與恐懼，這就會是很棒的學習。
- 安全感：自由不代表想天天冒險，我會需要分配穩定收入與實驗型專案的比例，讓自己在不確定中仍有節奏。
- 信任：一個合作案最重要的條件不是價碼，而是人。如果對方不透明、不尊重專業，我會選擇婉拒。因為我知道，信任一旦受損，修復成本比錢更高。
- 自我實踐：我希望自己每個階段的工作，都能把我推向「更像自己的樣子」。不是更成功、不是更有名，而是更靠近我心裡想成為的那個人。
這些價值一點都不抽象，反而很務實。它們幫我做選擇、設定邊界，也提醒我不要只是工作，而是要「活著」。
收入組合，也是一種選擇自由的練習
既然把自己當成一間公司，就不能只想著「接案養活自己」，而是要思考「這間公司要如何獲利且可持續」。
我把自己收入來源分成三類：
- 穩定現金流：主要收入來源，例如長期配合的集資顧問案、內容製作案，這是「底氣」。
- 品牌與專業轉化：像是教學、寫作、社群經營，這些會慢慢累積價值，也能轉為被動收入。
- 實驗與創新：像是跨界合作、創作者孵化。短期不一定有馬上快速的收入，但未來有可能帶來高成長。
這樣的組合是一路跌跌撞撞、邊走邊調整出來的。學會分散風險、控制時間分配，才是真正的自由，不是亂接一通的忙碌。
心理韌性——個體工作者的最大的挑戰
沒人跟你一起喝下午茶，沒人會幫你排會議、寫報告、接球，連失敗都沒人知道，成功也不一定有人在意。
所以說到底，最大的難關其實是：你能不能在沒有人監督的狀態下，依然持續相信自己。
試著練習每個月做一次能量檢測，每季回顧一次自己的選擇，有時候還會問自己一些看起來很哲學的問題：
- 我還快樂嗎？
- 現在做的事還值得嗎？
- 有沒有什麼事，是我一直在忍耐但其實該調整的？
這些反思不是裝文青，是自我進廠維修。我必須很清楚的知道——「我」是一間公司，但我同時也是這間公司唯一的「資產」。
結論：成為超級個體，不是炫耀自由，而是學會承擔
「超級個體」這個詞吸引我，不是因為它聽起來很酷，而是它正好描述了我現在的狀態——
不依附特定組織，但能夠獨立創造價值；不靠「上班」養活自己，而是靠持續自我更新，讓自己成為值得信任、合作與投資的存在。
這條路沒有多厲害，但它很真實，它逼你成長，也讓你面對自己所有的優點與漏洞，而這一切的過程中，最大的回報從來不是錢、不是掌聲，而是你會越來越喜歡那個願意承擔的人——你自己。
責任編輯：李悅嘉
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