我討厭遠端。

雖然此刻正在寫文章的我，已經完全是個遠端工作者，也可以號稱自己有 3 年數位遊牧資歷，但，我是個從出社會前就在傳統產業工作、有自己固定的辦公座位長達 10 幾年的工作基本教義派社畜！真的是花了很長的一段時間，我才有辦法適應「遠端工作」這件事。

坦白說，在習慣這件之前，看到網路上許多人對遠端工作的熱愛或討論，都讓我覺得反感XD 

規律的上下班時間，不好嗎？

有自己固定的位子、固定的櫃子和抽屜可以放東西，不好嗎？

能跟同事互動、聊天、嗑瓜子……，不好嗎？（除非同事真的很討厭，但暫且不在本篇討論的範圍）

那時候的我，真心覺得有自己「固定領域」的工作是一件很有安全感的事情，因為我需要這個固定領域來定義或彰顯我的個人價值，所以，對於標榜著「自由工作」、「遠端工作」，以及後來出現的「數位遊牧」一詞，我只覺得，那不是我的世界。

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• 第一階段：被「要求」的遠端

一開始會開始接觸「遠端」這個詞，是因為那時候我的前主管非常希望能夠「遠端工作」。那時候是 2019 年初，我從 A 傳產進入另一個 B 傳產，當時的主管因為生病、家又住得遠，所以有時候會遠端工作，他也鼓勵我們盡量有機會就跟公司申請遠端。

不過可想而知，我本來就已經很習慣往辦公室跑，而且加上跟當時同事感情也還不錯的關係，所以很少申請遠端工作；不過當時就開始適應工作有時候會「被」遠端管理，也發現其實我們本來就很常需要遠端「管理」外包的團隊，例如外包的設計、各種廠商……早在我們適應遠端工作之前，這件事情早就開始了。

• 第二階段：因疫情而被迫遠端

2020 年初疫情開始大爆發，因此大規模的影響我們的生活和工作型態，所有公司開始採取部份遠端、或完全遠端的工作。我當時的工作是 C、D 兩間公司的兼職人員，但因為還是很習慣進辦公室，所以這兩個地方我都有固定工作的位置。

幸運(?)的是，因為辦公室裡其他人幾乎都選擇全遠端在家工作，反而進辦公室的我變成相對少數，再加上平常不常搭乘交通工具的關係，所以也降低了傳染的風險。

我因為斜槓、同時身兼多職的關係，以及兩間公司的老闆都是年輕人，對於遠端工作接受度更高，我也因此比之前的工作更習慣遠端，但，那時的我還是想要有個固定位置，比較有安全感。

• 第三階段：完全遠端與數位遊牧

進了 E 公司以後，才是真正遠端工作的開始。因為公司創業初始就是老闆與合夥人在國外留學、工作時創立的，公司的所有員工都在世界各國生活，每個人時區都不同，也就造就了這個企業最獨特的一面──它大概是台灣還沒聽過這個工作方式的時候，就已經是完全遠端/數位遊牧的公司了。

後來老闆回到台灣，也沒有找獨立的辦公室空間，而是在共享辦公室租了位子，公司有幾人、他就租幾個位子，大家不來也沒關係。我加入這間公司前就被告知，一年只會看到同事兩次：年初春酒、年末公司全員大會，這兩個時間。

工作的地點從之前原本有獨立空間的環境，到現在是共享工作室，我的東西再也不能像以前一樣有固定擺設的地方，今天坐的位子跟明天坐的還未必一樣，工作方式變得彈性多元，只要能完成工作，無論你在哪裡做都可以……什麼是數位「遊牧」，我終於懂了。

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• 重新思考工作本質

傳統產業工作的本質是穩定與效率，幾乎所有的工作都必須在特定的時間與地點完成，對於企業管理層來說，他們更相信實體 face to face 的監督，能有效的管理生產力。

從傳產模式走到現在的遠端工作，我大概花了至少 5 年的時間去適應這些改變，有人說我這樣的適應過程像是一場「排毒」，我部份贊同這個說法。比起許多年輕人，他們幾乎是出社會前就已經接受過全遠端的學習生活了，自然也更希望出社會後可以是全遠端的工作環境。相對來說，我已經是個在傳產工作 10 幾年的中年婦女(?)，你們看到我適應遠端工作的歷程，說真的並不輕鬆。

從傳統產業到遠端工作的轉變，讓我重新思考了工作與生活的關係。我得到了更多的自由與彈性，但這種自由不是無限制的，它來自於更強的自律與責任感。遠端工作讓我意識到，真正的高效不是來自於外部環境的壓力，而是來自於內在驅動力。

• ⚡️ 你也曾經對數位遊牧適應不良嗎？歡迎跟我分享你的心路歷程～

（責任編輯：李悅嘉）

 

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